2014年1月15日 四川加固公司 四川涼山州冕寧縣復(fù)興鎮(zhèn)建設(shè)村召開(kāi) 2013年分紅大會(huì)，分紅金額達(dá)1311.5萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)，重達(dá)312斤的人民幣現(xiàn)金一捆捆整齊地放在臺(tái)上，340余戶入股村民排隊(duì)領(lǐng)錢(qián)，最多的一戶領(lǐng)到了30萬(wàn)元，最少的也有近萬(wàn)元，數(shù)錢(qián)數(shù)到手都軟了。村上分紅金額最多的，是村民金鷗，他領(lǐng)到了30萬(wàn)元�！疤炖�，數(shù)了半天，手都數(shù)軟了，都還沒(méi)有數(shù)清楚�！卑彦X(qián)放進(jìn)袋子里，金鷗甩著手說(shuō)。
早上9點(diǎn)半，幾名民兵抬著幾個(gè)裝有人民幣的大籮筐從村委會(huì)出來(lái)，籮筐里，滿滿都是人民幣。隨后，工作人員將錢(qián)整齊擺放在院子正前方的辦公桌上，壘起了2米多長(zhǎng)的“錢(qián)墻”，十分霸氣�！皬膩�(lái)沒(méi)看到過(guò)這么多現(xiàn)金�！辈簧俅迕窈芗�(dòng)，紛紛上前擺造型，合影留念。這些現(xiàn)金每捆為10萬(wàn)元，大部分是還未拆去塑料膜的嶄新人民幣，一共有1300萬(wàn)元。這些錢(qián)，是村民們的“年終獎(jiǎng)”。
10點(diǎn)20分，村民們來(lái)齊了。村支部書(shū)記金洪元宣布，建設(shè)村農(nóng)旺種養(yǎng)殖專業(yè)合作社2013年入股分紅大會(huì)開(kāi)始。村民們挨個(gè)排隊(duì)，在聽(tīng)到自己的名字后，上臺(tái)領(lǐng)取這一年的收獲，喜笑顏開(kāi)。村里合作社分紅，今年已是第三年，也是金額最多的一年，一共有1311.5萬(wàn)元。村里340多戶入股村民都能領(lǐng)錢(qián)，最多的能領(lǐng)30萬(wàn)，最少的也有近萬(wàn)元。
近幾年來(lái)，在村支部書(shū)記金洪元的帶領(lǐng)下，建設(shè)村探索出“農(nóng)戶+合作社+農(nóng)戶”的土地流轉(zhuǎn)新模式，進(jìn)行土地、產(chǎn)業(yè)和資金的復(fù)合性流轉(zhuǎn)。2010年，成立了農(nóng)旺合作社，下設(shè)養(yǎng)殖公司和投資公司。進(jìn)行合法的土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)村實(shí)行土地入股、資金入股、貸款入股，現(xiàn)在有340余戶村民入了股。在合作社，有蔬菜大棚140余畝，良種水果基地……村民入股后，不參與管理，不論合作社盈虧，保證年底分紅。
建設(shè)村的高調(diào)分紅，讓不少網(wǎng)友對(duì)“土豪”羨慕嫉妒恨，跪求入戶“分紅”。但是玩笑歸玩笑，該村之所以采取這種大張旗鼓的方式，不是為了向外界炫富，而是在于向村民傳遞一種信心，加強(qiáng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)加合作社經(jīng)營(yíng)道路的信心。建設(shè)村的模式，與江蘇華西村頗為相似。上世紀(jì)80年代，華西村就開(kāi)始探索土地集約利用，全村600多畝田地交給30人耕種，剩下的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到村辦企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最終成就了“天下第一村”的輝煌。特別值得一提的是，建設(shè)村并非來(lái)自珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也沒(méi)有華西村的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，因此，其今天的成功足以說(shuō)明，只要選準(zhǔn)了道路，山溝里也能飛出金鳳凰。
土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代化管理，是未來(lái)農(nóng)業(yè)的必由之路。土地流轉(zhuǎn)打破了過(guò)去家庭各自為戰(zhàn)，單打獨(dú)斗的格局，一方面有利于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高土地、勞動(dòng)力和資源利用效率，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、同時(shí)也把一部分富余勞動(dòng)力解放出來(lái)，從事二、三產(chǎn)業(yè)。四川加固公司|http://nbczmf.cn
土地流轉(zhuǎn)，還有力破解了“誰(shuí)來(lái)種地”的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，大量農(nóng)民工進(jìn)城，一度導(dǎo)致不少土地荒廢或是“望天收”，給糧食安全帶來(lái)隱患。如今，通過(guò)培育和發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)村合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型主體，提高種地集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)水平，增加農(nóng)民務(wù)農(nóng)收入，能夠真正讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)，從而吸引一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的人才，安心扎根農(nóng)村，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而有了穩(wěn)定可靠的股權(quán)分紅，更解除了農(nóng)民“老無(wú)所養(yǎng)”的后顧之憂。
小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。其實(shí)，“土豪”村的成功并不難復(fù)制。各地應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民加快土地流轉(zhuǎn)，將土地流轉(zhuǎn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)推廣等結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)土地、人力等產(chǎn)業(yè)要素的優(yōu)化組合。
