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建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理措施：金固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發(fā)表時間：2013/12/23 15:38:13 點擊：3023 |
(1)建立完善實施質(zhì)量體系所必需的組織機構(gòu)、責任制，促進質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊、程序文件。把ISO9002質(zhì)保體系中的各個要素分解到各責任崗位，并落實到具體的人員。
(2)確保材料質(zhì)量、加強質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。
(3)項目部設立質(zhì)�？�(質(zhì)安組)，設專職質(zhì)檢員2名、質(zhì)保人員1名，專人負責質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度，最終由質(zhì)量員簽字后方才有效。混凝土澆灌令如右：
(4)走出去，請進來，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。
(5) 在公司內(nèi)部選擇施工過水處理工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質(zhì)量掛鉤，重獎重罰。
(6) 及時參加業(yè)主或監(jiān)理召開的質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達標的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。
(7) 在材料進場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進行全方位質(zhì)量控制。嚴把材料質(zhì)量關，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質(zhì)保書和復驗單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要進行焊接試驗。
(8)對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關人員進行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。
(9)加強職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強職工技術培訓，提高職工的技術水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識。
(10)施工管理人員、班組長、操作人員具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力，關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
(11)編制分部、分項工程作業(yè)指導書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權，上道工序質(zhì)量不合格，決不進行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
(12)在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務下工序)，進行管理點的質(zhì)量記錄。做好施工技術交底和技術復核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。
(13)項目部組建各種層次各類型的質(zhì)量管理QC小組，對施工難度大、質(zhì)量要求高的部位如地下水池池體防滲漏等進行QC攻關，以工序、工作質(zhì)量確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(14)在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設計和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。
(15)進行全員文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護措施、并實行經(jīng)濟獎罰。
(16)對外采購物資的采購進行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術規(guī)范設計圖紙和定貨單的要求。
(17)施工項目質(zhì)量管理領導小組組織有關部門進行圖紙會審，編制施工指導性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術措施，對關鍵工序進行能力驗證。
(18)工程項目竣工交驗之前，必須對工程進行整體功能測試，對給排水及其他電器機構(gòu)設施進行測試，達到設計要求方可報竣工交驗。
(19) 制定有關質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。
(20) 做好隱蔽工程驗收記錄等技術資料的收集、整理工作。技術資料應與工程同步。
(21)認真審閱圖紙，明確設計意圖，合理編排施工程序。
(22)施工中出現(xiàn)的技術問題，應由現(xiàn)場技術負責人會同設計部門及建設單位協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。
953原材料質(zhì)量控制
⑴、材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的ZEJZB003-1999《采購程序》，項目部材料設備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應。材料采購、運輸貯存按ZEJZB2003-1999《采購程序》和ZEJZB2014-1999《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。責任編輯：http://nbczmf.cn/ |
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