每個加固工程都有每個加固工程的具體實(shí)際情況，例如公司的人員儲備、技術(shù)能力、甲方的實(shí)力、加固工程所在地的狀況，因此導(dǎo)致每個加固工程的項(xiàng)目管理的特殊性。具體到加固工程，由于公司的人員儲備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部人員編制不齊全，項(xiàng)目分包模式屬于整體轉(zhuǎn)包，造成管理權(quán)下放，導(dǎo)致項(xiàng)目部成員沒有管理權(quán)，形成管理真空，哪里的加固材料價格低
首先是關(guān)于加固合同管理，由于人員的配置不齊全，沒有合同管理專員，也就無從談起合同索賠，對于合同條款沒有細(xì)致深入的研究，更沒有向項(xiàng)目部成員進(jìn)行合同交底，在具體施工中，也就沒有了合同管理，對于施工單位來說，是很大的損失。什么加固材料質(zhì)量好
對于合同所提及的施工地區(qū)的天氣要額外注意，尤其是當(dāng)?shù)氐挠昙荆⒁夂贤P(guān)于影響施工天氣的界限，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，及時讓監(jiān)理給予確認(rèn)，同時要加強(qiáng)監(jiān)控記錄，做到有所依據(jù)。對于編制進(jìn)度計(jì)劃時，要多考慮天氣的因素，做到進(jìn)度計(jì)劃有針對性、可實(shí)施性，避免造成加固工程索賠。
關(guān)于安全、文明管理，由于是整體轉(zhuǎn)包，管理被架空，導(dǎo)致沒有話語權(quán)，很難做到安全管理。同時沒有設(shè)置專職的安全員，對于具體施工過程中的不安全因素?zé)o法做到掌握。同時施工現(xiàn)場中所謂的三級安全教育，沒有落實(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識，獎與罰并舉，罰不是目的，安全施工的根本。對于由于安全的原因造成的停工，尤其是在多標(biāo)段施工時，極其容易造成連帶停工整改（即非自己原因，而是他人原因造成的停工），對于成本，進(jìn)度造成很大的影響，勞務(wù)隊(duì)可能會提出窩工索賠，對于自己，設(shè)備租賃費(fèi)也是一筆不小的浪費(fèi)。對于具體到現(xiàn)實(shí)施工中，可以避開檢查高峰期，在夜間進(jìn)行施工，但一定要注意不安全因素的排查，設(shè)置專人監(jiān)督。加固公司哪家強(qiáng)
對于施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)注意總結(jié)以往施工安全檢查重點(diǎn)，在安全檢查表中設(shè)置好重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，設(shè)置好人員崗位，對于具體施工中，加強(qiáng)安全文明施工費(fèi)的落實(shí)，安全方面不能分包出去，首先是關(guān)鍵時刻人員調(diào)配不到位，其次是資金很難落實(shí)到安全防護(hù)設(shè)施上。其實(shí)平常要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，不能到檢查的時候在突擊整改，項(xiàng)目部可單獨(dú)成立安全文明建設(shè)隊(duì)伍，便于自己管理。
關(guān)于質(zhì)量管理，所做的施工技術(shù)交底沒有很強(qiáng)的針對性，管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任沒有明確，同時各種規(guī)范、圖集配置不齊全，很難做到按規(guī)范施工，又如何保障施工質(zhì)量.
工人現(xiàn)場施工，很多都是憑借多年的施工經(jīng)驗(yàn)，很難對他們進(jìn)行講解，其實(shí)只要做到自己有依據(jù)，能夠說服他們，通過合理的方法，要注意語氣、態(tài)度，不要擺高姿態(tài)，其實(shí)很多地方還得向他們學(xué)習(xí)，首先自己的基本功要扎實(shí)，其次要讓他們產(chǎn)生一種自己為他們著想的感覺，循序漸進(jìn)的去講解，多聯(lián)系實(shí)際。其實(shí)可以利用他們的攀比心理，讓他們自己去領(lǐng)悟到自己哪些地方不足，要讓他們信服，不應(yīng)只是嘴上的承認(rèn)，而是心里也要有。
再就是嚴(yán)把材料關(guān)，材料是構(gòu)成加固工程實(shí)體的基本元素，材料問題也就是加固工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的施工檢測儀器，做到有所依據(jù)（對于儀器，加強(qiáng)保管，建立儀器外借登記制度），做好材料采購，存儲，發(fā)放工作。加固質(zhì)量怎么驗(yàn)收
加固項(xiàng)目部人員管理。項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，首先要起到帶頭作用，以身作則，同時也要敢于放權(quán)，鼓勵項(xiàng)目部成員按崗位責(zé)任去管理。同時對于項(xiàng)目部成員，要嚴(yán)厲與鼓勵并重，定期組織員工交流會議，對于具體施工，生活中的問題，大家一起談?wù)�，形成一個學(xué)習(xí)型、共同進(jìn)步性集體。同時要建立合理完善的項(xiàng)目部激勵機(jī)制，建立崗位績效制度，提高員工積極性。
對于加固分包隊(duì)伍管理。獎罰并重，說到做到，不能在其面前留下軟弱無能的印象，首先自己必須懂得，才能做好管理。要考察施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，建立良好、長久的合作關(guān)系，無論是以后搶工期，或是新加固工程開工人手不齊等，均能找到合適的人選，既可以避免被動的狀態(tài)，還可以對于成本方面，降低不必要的支出。對于XX地區(qū)來說，很多都鄰近地市的工人，在選擇施工隊(duì)伍的同時應(yīng)考慮到秋收和夏季的收麥子，對于工期是一個不可避免的問題。河南的施工隊(duì)伍和四川的施工隊(duì)伍，額外要注意，首先是四川的都是一家人外出打工，看起來人很多，可真正能干活的估計(jì)得打折了，尤其是對于電費(fèi)、板房、水費(fèi)都是很大的開支，而且估計(jì)有地域的原因，不好管理。
對于甲方，要建立良好的關(guān)系，首先要尊敬他們，不要給他們黑臉。其實(shí)只有尊敬別人，才能得到別人的尊敬，不要有自己很了不起的感覺。
對于溝通的技巧來說，對于不同的對象應(yīng)采取不同的語言技巧
對于手下的人，要采用先假裝自己已經(jīng)知道的，首先自己手里確實(shí)已經(jīng)知道了一部分，要讓他主動交代問題，學(xué)會察言觀色，注意語氣要強(qiáng)硬，說話要含糊不清，觀察對方的舉動，看他是否有心虛的表現(xiàn)。要在手下面前樹立威信。
對于上面的，不要慌張，有問題解決問題，他不知道的問題，不要主動暴露、坦白。責(zé)任要往自己身上稍微攔一些，當(dāng)然要在領(lǐng)導(dǎo)面前主動批評下屬，表達(dá)整改的決心和力度，讓他感覺到自己很有面子。關(guān)于轉(zhuǎn)移話題，不要停一下轉(zhuǎn)移一下，一次到底，首先要對這個人了解其興趣愛好，要產(chǎn)生共鳴，聊著聊著，工作就談好了。
對于質(zhì)檢站、安監(jiān)站。建立良好的溝通，如何投其所好，如何約出來吃飯，研究酒桌文化，酒桌上不要談工作，酒喝好了，工作也就自然好干了。花錢要舍得投入，而且要花對地方，花的有回報。當(dāng)然首先要對自己的加固工程質(zhì)量，自己心里有數(shù)，大毛病沒有，小毛病留幾個，以免來檢查，沒有毛病，顯示不出他們的水平。
