要想完全管得住，恐怕很難，加固材料只好找平衡點(diǎn)了。
一是你不要接受別人的好處。
二是水平要硬（水平過硬不是一兩天就成的，只要你肯學(xué)習(xí)，工地上不亂說話，說外行話；）
三是講究策略，比如他的一個(gè)關(guān)鍵部位和工序出現(xiàn)問題時(shí)，往死里整，一次以后他就不敢小瞧你了。
四是他遇到技術(shù)問題時(shí)，你能幫助解決好。
我看這樣以后，他恐怕見到你只有五體投地了。
其實(shí)還是你們管理有問題，加固成本管理好了沒有管不住的施工隊(duì)伍。你們是甲方主動(dòng)權(quán)在你們手里，簽合同的時(shí)候各方的責(zé)權(quán)利不都寫得明明白白嗎？公司的規(guī)章制度，形成文件交代清楚，然后進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)從重處罰，絕不姑息。只要堅(jiān)持原則，橋梁加固沒有管不了的，除非你有短處在人家手里，否則沒有不怕的。管理是科學(xué)，講的是恩威并濟(jì)，好的獎(jiǎng)壞的罰，那樣才能管理好。
