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建設(shè)工程加固市場-加固公司 |
作者：加固公司 來源：本站 發(fā)表時間：2012/4/11 10:54:48 點擊：4293 |
一、加固市場存在的主要問題及原因
1、不合理的壓價
不合理壓價使市場進(jìn)入無序競爭局面。導(dǎo)致加固單位的服務(wù)不到位。
原因一：大多數(shù)建設(shè)單位對工程加固的作用認(rèn)識不夠，對建設(shè)加固工作近年來所取得的主要成績了解甚少，輕視加固作用。這些建設(shè)單位迫于國家對工程建設(shè)加固范圍的規(guī)定。委托了加固，但從單純經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，把加固費用壓得很低。
原因二：一些加固單位為了企業(yè)的生存，為了保資質(zhì)，為了保業(yè)績，競相壓價。另外，市場加固單位多，加固投標(biāo)少，于是行業(yè)競爭激烈，一些加固單位為了中標(biāo)，迫不得己即降低加固費費率。其結(jié)果微觀上影響了一個工程項目的施工質(zhì)量，宏觀上逐步降低了整個加固行業(yè)的)Aqk水平。
2、加固隊伍的整體素質(zhì)和加固人員的自身素質(zhì)還有待提高。
加固隊伍缺少高素質(zhì)、高水平、懂法律懂金融懂經(jīng)濟(jì)管理方面的人才。
原因一：我國實行全國加固工程師職業(yè)資格考試以來。加固隊伍的專業(yè)知識水平和基本素質(zhì)有了很大提高，但整體素質(zhì)而言，加固企業(yè)中，返聘的退休人員及臨時招聘的人員占有一定比重，其中一部分人是半路出家，他們有的經(jīng)過短期培訓(xùn)，有的甚至未培訓(xùn)就上崗，人員年齡偏大，學(xué)歷不高，知識老化，知識更新較慢。
原因二：加固取費過低，有的企業(yè)維持現(xiàn)狀已艱難度日，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。加固人員的收入不高，待遇較低，承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險較大，不能與他們所付出的辛苦勞動相稱。素質(zhì)高的人員流動性較大，跳槽的頻率也較高。
3、加固工作不到位，會導(dǎo)致工程項目的加固失控。
原因一：加固企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)為工程出了問題責(zé)任是施工單位的，對項目的管理不到位，各專業(yè)人員配備更不到位。
原因二：總加固工程師只掛名不出場，空掛加固人員現(xiàn)象有之。有的施工現(xiàn)場只見加固其名不見加固其人。所以加固責(zé)任是得不到具體落實的。
原因三：業(yè)主行為不規(guī)范。業(yè)主未經(jīng)總加固工程師同意，將工程款提前撥付給施工單位。業(yè)主直接對施工單位下達(dá)指令，使得加固人員相當(dāng)被動。業(yè)主超出合同額外增~Jn-r作量，且資金不到位，影響了工程進(jìn)度的正�？刂�。
二、主要對策
1、加大加固宣傳力度，加強(qiáng)從事建筑活動各方的法律意識。
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，明確規(guī)定了建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、工程加固單位的責(zé)任和義務(wù)，以及法律責(zé)任。加強(qiáng)從事建筑活動各方的法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)建設(shè)單位對工程加固的重要性理解和認(rèn)識，以保證以上法律法規(guī)的及時、準(zhǔn)確地落實。
2、重視加固投標(biāo)。
業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國招投標(biāo)法進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)選擇加固單位，在加固招標(biāo)中應(yīng)重點考察加固單位業(yè)績、加固單位的信譽(yù)度，加固人員的綜合素質(zhì)能力等，而加固費用的高低應(yīng)放在次要地位。
3、建立建設(shè)單位主管人員的資格上崗證。
建設(shè)單位從事建筑活動的主管人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資格，方能上崗工作。這樣有利于提高建設(shè)單位主管人員的管理知i~v-k平和從業(yè)素質(zhì)水平，有利于配合加固單位開展工作，有利于工程質(zhì)量控制。工程進(jìn)度控制和工程投資控制。
4、嚴(yán)格加固單位的資質(zhì)審查。
對于新成立的加固公司。建設(shè)行政主管部門在審批資質(zhì)時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，審查專業(yè)技術(shù)人員情況、注冊資本等情況，經(jīng)審查合格后，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其規(guī)定的范圍內(nèi)從事加固活動。加強(qiáng)加固公司資質(zhì)動態(tài)管理，通過年度考核，工作質(zhì)量檢查等方式，對加固單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保加固單位在其資質(zhì)范圍內(nèi)能夠勝任其相應(yīng)的加固業(yè)務(wù)，保證加固市場的良好秩序。
5、提高加固隊伍的整體素質(zhì)。
加強(qiáng)加固企業(yè)資質(zhì)管理工作，對加固企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行重新核定。資質(zhì)認(rèn)定的具體指標(biāo)要有可操作性，并依其進(jìn)行考核。(如：加固企業(yè)固定人員比例應(yīng)不低于80％)。對加固企業(yè)要扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵發(fā)展實力雄厚的加固企業(yè)，提高加固企業(yè)的競爭力。對于資質(zhì)核定不合格的加固企業(yè)進(jìn)行合并或
注銷。加強(qiáng)加固從業(yè)人員的資格管理工作，加強(qiáng)加固從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時增加法律、金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識的培訓(xùn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度以及用人機(jī)制。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，建議大學(xué)、大專、中專等有基礎(chǔ)，有條件的院校，陸續(xù)開設(shè)建筑工程加固專業(yè)、建筑工程加固班等，用以專門培養(yǎng)各級建筑工程加固人才。
6、提高加固從業(yè)人員的素質(zhì)。
加固人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展各項加固活動。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行加固合同所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和法律、金融、經(jīng)濟(jì)方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。堅持獨立自主地開展工作。
7、真正落實總加固工程師負(fù)責(zé)制。
堅決杜絕總加固工程師空掛名不到位的問題，切實將加固責(zé)任落實到位。應(yīng)建立總加固工程師動態(tài)管理制度，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。建設(shè)加固是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，要求總加固工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經(jīng)驗，切實履行好自己的職責(zé)，建立健全各級崗位責(zé)任制，加強(qiáng)加固人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責(zé)，對不稱職的加固人員應(yīng)調(diào)換其工作，調(diào)動加固人員的整體力量，為實現(xiàn)加固目標(biāo)而努力工作。
8、現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督控制。
加固人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的旁站監(jiān)督和巡視檢查工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，加固人員進(jìn)行施工過程的24小時旁站監(jiān)督與控制，對現(xiàn)場施工違章操作或不按設(shè)計圖紙施工，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，對不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，嚴(yán)格控制。堅持隱蔽工程的檢查驗收，對于隱蔽工程必須經(jīng)過加固人員檢查驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才可進(jìn)行下道工序施工，以防止發(fā)生質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。
9、做好加固人員的培訓(xùn)工作。
加固實施的成功與否關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，各項職責(zé)才能有成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視加固人員的培訓(xùn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)親自組織，帶頭參加培訓(xùn)，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術(shù)等講座，使加固人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際，要把學(xué)到的知識運用到加固工作中。 |
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