吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。穆茲說(shuō)："要減輕風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是必不可少的。在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔常常被置于項(xiàng)目文檔的最末位置，其實(shí)它應(yīng)該被擺在首要的位置，因?yàn)樗兄陧?xiàng)目人員草擬項(xiàng)目需求。"
雙贏的思維模式。洛赫教授指出，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的指南有很多，有關(guān)項(xiàng)目的重新定義和項(xiàng)目歧義的指南卻沒(méi)有。湖南加固結(jié)果是，在風(fēng)險(xiǎn)方面，合作開(kāi)展項(xiàng)目的各方的關(guān)系演變成了你死我活的輸贏關(guān)系。湖南加固洛赫說(shuō)："你需要賦予項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)一定的靈活性，以便在出現(xiàn)意外的情況下發(fā)現(xiàn)新的雙贏關(guān)系。"
利用工具。李斯特說(shuō)："沒(méi)人會(huì)叫項(xiàng)目經(jīng)理去做微積分。但是，如果你會(huì)使用蒙特卡羅模擬法中要用到的工具，并且據(jù)此得出各種可能的結(jié)果，未嘗不是一件好事。因?yàn)槟侵皇悄憷玫墓ぞ�，不是你的觀點(diǎn)。加固公司這樣，你的各種見(jiàn)解都會(huì)更具權(quán)威性。"深入挖掘數(shù)據(jù)。休利特說(shuō)："一旦你與團(tuán)隊(duì)成員---而不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---交談過(guò)后，你所獲得的數(shù)據(jù)就更加可靠。
" 以上五點(diǎn)對(duì)于改善風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的：吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、雙贏思維、利用工具、挖掘數(shù)據(jù)、一件歸一件的處理方法。
