加固工程實施中的風險控制貫穿于項目控制(進度、成本、質(zhì)量、合同控制等)的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。
首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險加固。
第二，在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法�！ �
第三，在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，湖南加固按原計劃保證完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險的損失。
